2021年2月9日 / 最終更新日 : 2021年2月9日 webmaster 05-ASCS 05-03. 成し遂げるためのフレームワーク コミポイント！ 物事を成し遂げるためのフレームワークASCSを活用する ホワイトボックス社で開発した物事を成し遂げるためのフレームワークにASCS（アスクス）があります。 PDCAサイクルを回す前のPをどのように設定する […]
2021年2月9日 / 最終更新日 : 2021年2月9日 webmaster 05-ASCS 05-02. PDCAの前にASCS（アスクス）を コミポイント！ PDCAのためには解決策が必要 PDCAサイクルは言い古されていますが、とても大切な考え方です。 これは、計画を立て（P)、実行し（D)、チェックして（C)、修正を行うことを繰り返し（サイクル）ながら成果 […]
2021年2月9日 / 最終更新日 : 2021年2月9日 webmaster 05-ASCS 05-01. 導入、定着、機能、進化とは コミポイント！ ISMEのフレームワーク PDCAは、普遍的な成果獲得のためのフレームワークです。 各組織は大小さまざまな目標を設定し、PDCAサイクルを回します。活動の結果として成果を獲得し、また次の目標を設定し、とい […]
2021年2月9日 / 最終更新日 : 2021年2月9日 webmaster 04-CIM 04-04. トップマネジメントの姿勢ですべてが変わる コミポイント！ 組織においてはトップマネジメントの姿勢が大切 組織において、どんなマネジメントが最適であるのかについての大きなフレームワークは明確です。 方向を決め、具体的な計画を立て、一つ一つつぶしていく。そして常に成 […]
2021年2月9日 / 最終更新日 : 2021年2月9日 webmaster 04-CIM 04-03. 意思決定のためのフロー コミポイント！ 意思決定を行う際の流れ 何かを決めるためには、現状分析→情報収集→仮説立案→情報収集→仮説検証→情報収集→仮説立案…というサイクルを繰り返しながら確信がもてたところで意思決定をすることが必要です。 こ […]
2021年2月9日 / 最終更新日 : 2021年2月9日 webmaster 04-CIM 04-02. 絶え間なくやり取りをしながら行う意思決定（CIM）とは コミポイント！ 一般的な経営意思決定の方法 トップマネジメントは、常に経営意思決定を行わなければなりません。 一般的な経営意思決定の方法には、 ①トップダウン方式 ②ミドルアップ方式 ③ボトムアップ方式 があります […]
2021年2月9日 / 最終更新日 : 2021年2月9日 webmaster 04-CIM 04-01. 成果を出しやすいCIMとは何か コミポイント！ CIMによる意思決定の方法 組織におけるあらゆる階層において随時の意思決定が行われています。トップマネジメントが行う意思決定を経営意思決定といいます。 トップマネジメントは常に組織運営に必要な決定を行い、 […]
2021年2月5日 / 最終更新日 : 2021年2月5日 webmaster 03-戦略立案 03-06. 組織改革のための取組み コミポイント！ 組織改革は課題を解決すること 組織を変革することは、課題を解決することと同じ意味です。組織をどのようにしたいのかが明確であれば、現状との間に必ずギャップがある筈です。 こうしたいのにできないという問題点で […]
2021年2月5日 / 最終更新日 : 2021年2月5日 webmaster 03-戦略立案 03-05. 厳しい時代を乗り越える コミポイント！ 価値を高めていけるものが厳しい時代を超えられる どのような業種でも「仕事をする」ということは、「価値を生み出す」こと、「他の人の役に立つ」ことと同義です。 飲食、サービス業、製造業、商社、流通業、運送業、 […]
2021年2月5日 / 最終更新日 : 2021年2月5日 webmaster 03-戦略立案 03-04. 道は険しくない コミポイント！ 実務に精通しつつ経営の理論も知ることがマネジメントには大切 組織改革を進めようとするときに、前提となるのは次のものです。 １．組織リーダーの情熱がリーダーシップを発揮している程度 ２．改革のストーリーの魅 […]
