2021年10月28日 / 最終更新日 : 2021年10月28日 webmaster 11-動機の喚起 11-61.職員はやる気になっているか コミポイント！ 仕事の質を上げる 患者が減り、診療報酬が引き下げられる傾向にあるなか、どのような環境変化にも耐えられる強い組織をつくる必要があります。 強い組織は強い職員から生まれます。病院で「強い組織」は、「医療の質が […]
2021年10月8日 / 最終更新日 : 2021年10月8日 webmaster 08-ガバナンス 08-08.従業員が力を発揮するガバナンス コミポイント！ 成果を挙げるために ガバナンスは難しくいうと組織や社会に関与するメンバーが主体的に関与を行なう、意思決定、合意形成のシステムですが、ここでは組織をどのように統治するのか、取り分け従業員のためにどのような環 […]
2021年10月8日 / 最終更新日 : 2021年10月8日 webmaster 08-ガバナンス 08-09.成果を挙げる4つの視点 コミポイント！ 目標を達成し続けること 組織における成果とは目的に至るための目標を達成し続けることをいいます。目標のない組織はありません。目標はある方向に向けて頑張るということだけではなく、計画的に設定され、達成への進捗 […]
2021年9月20日 / 最終更新日 : 2021年9月20日 webmaster 05-ASCS 05-06.達成感を求め前に進む コミポイント！ 達成感を求めて目標を設定する 決めた何かを成し遂げ達成感を得た時が最も幸せだと私は考えています。達成感をどれだけ得られるのかにより成長の度合いも決まります。 慌ただしく過ごしていると、ときに混沌とした毎日 […]
2021年9月10日 / 最終更新日 : 2021年9月10日 webmaster 09-行動計画 09-02.成果を挙げる3つの行動様式 コミポイント！ ２つの行動様式 エレベーターとエスカレーターを観察すると、二つにはいくつかの違いがあることに気付きます。 エレベーターは目的の場所を決め、一気に駆け上がれますが、エスカレーターは環境を眺めながら、どこでも […]
2021年8月20日 / 最終更新日 : 2021年8月20日 webmaster 10-会計CF 10-29. 病院管理会計について コミポイント！ 部門別損益計算の効用 部門別損益を計算できるようになると部門別あるいは病棟別、さらには診療科別の損益が計算でき、実際の損益分析をかなり詳しく行えるようになります。 一次集計は直接部門、補助部門、間接部門か […]
2021年8月10日 / 最終更新日 : 2021年8月10日 webmaster 02-マーケティング 2-06. 浸透戦略 コミポイント！ 価格引き下げ マーケットが縮小し、業績が悪化してくることを避けるために、多くの企業はシェアを拡大するために常に行うことがあります。それは価格引き下げです。成熟したマーケットでシェアをとることで、売上を伸ば […]
2021年8月10日 / 最終更新日 : 2021年8月10日 webmaster 24-業務改善提案 24-21.不確実な時代への挑戦 コミポイント！ 仕事の見直しと個人の技術技能向上が質を高める 先が読めないなか、前に進んでいかなければならない時代。仕事の質を上げ生産性を高めるために、３つの視点から、（教育をも含めるという意味で）広義の業務改善を考えま […]
2021年7月11日 / 最終更新日 : 2021年7月11日 webmaster 20-マネジメントシステム 20-06. 飛翔そして飛躍 コミポイント！ 栄枯盛衰 毎日のように医療の現場にいると、常に病院の盛衰に行きあたります。伸びる病院と伸びない病院。そして膝を折る病院と立ち上がる病院。そうした病院の戦略や行動へのサポートを行うことが弊社の役割の一つであ […]
2021年7月10日 / 最終更新日 : 2021年7月10日 webmaster 20-マネジメントシステム 20-05. 画一性から多様性へ コミポイント！ 関係性の再構築 時代の移り変わりにより、過去の価値観が役に立たなくなることはたくさんあります。 成功体験は、そこに至るまでの当時のプロセスや自己実現の歴史として意味があるものの、成功に再現性があるかといえ […]
