［事業成功のポイント6］費用を下げる【会員限定】

コストの削減には、外部コストを削減することと、内部コストを削減することの２つがあります。外部コストは物品・サービスの

• 値引き要請を行う（→取引量が増えてきたときに値引き要請を行うことは大事です。「もし１０％削減を要請したら応えていただけますか、無理であればどの程度の削減が可能ですか」、という聞き方で、値引きの要請をします）。
• 相見積もりを行い安いところから購入する（→定期的に相見積もりをとり業者に競争を促す方法は、業者からの信用を無くす可能性や与信力の低い業者と取引をする羽目になることもあり慎重に行う必要があります）。
• 質を落とし購入する（→質を落としても支障がないものには適切な対応です）。
• 購入先を絞り集中購入する（→複数の業者が同じような物品・サービスを扱っている場合には有効です）。
• 大量に購入し値引き要請する（→一定の資金を要するので留意が必要です。また在庫が増え、在庫管理コスト増や不良在庫が生まれる温床にもなり危険な場合もあります）。
• 使用（購入）を止める（→自社で行う［内製化する］、他の物で代替する等）

ことでコストを削減します。これらはコスト絶対額の削減です。

内部コストのコスト絶対額削減は、

• 使用量を減らす（→無駄な使い方をしているものは対象になります）。
• 在庫のロスをなくす（→業種により管理の方法は異なりますが、月初在庫＋当月仕入れー当月使用＝月末在庫の帳簿記録と実際の月末在庫が合致するよう、日常の在庫管理を的確に行うことが必要です）。

ですね。

例えば、新聞を止める、コーヒーサーバーの契約を止める、清掃業者への委託を止める、自動車通勤を止める、コピー機で印刷を止める（パーチャー代節約のためインクジェットプリンターを使う）、電気をこまめに消す、水道水の使い方を変える等効果が微妙なものもありますが、コスト削減意識をもってもらうためにもよく行われています。