［事業成功のポイント4］ストーリーを語り方向を示す【会員限定】

 実際それほどでもない人もいますが、従業員は日々慌ただしく働いています。

しかし、ただ忙しい日々を過ごしているだけであれば疲弊を生み、組織への執着をなくします。

彼等への仕事に対する義務感だけに依存するのではなく、夢をもって働けるようにできれば彼らが本来持つ力を十二分に発揮してもらえます。

成果をあげるためにリーダーは、常に従業員が納得できる成功の物語（ストーリー）を語らなければならない理由がここにあります。

「いま、この組織はどのようなビジョンにより何を目指すのか、それは社会をどのように変えられるのか、実施に向けて従業員一人ひとりがどう行動すればよいか」を整理し「いつまでに、何を、どのような方法で、どのように実行して欲しい」と説明します。

「成果が挙がれば、こんな成長ができる、こんなシステムを導入しよう、こんな働きやすい職場になる、こう処遇しよう」といったこと（未来の階段）を伝えます。

そのことで、これをしたら、こうなる、ということが明確になるとともに、自分にとり、どんなメリットがあるのかを従業員が理解できるようになります。

従業員一人ひとりに与える役割は、達成可能なものでなければならず、また支援できる範囲でなければなりません。

支援せず勝手にやらせ、できてもできなくても本人の責任といったようなことを行うと、いくら夢のある物語であっても、彼らの目には実現不能のものとして映り、そのことに誰も取り組もうとしなくなります。

それでは意味がありません。

「頑張ってやればこんな良いことがあるよ。それはこうしてやっていこう。従業員が役割を果たし、目標を達成できるように支援します」という流れをつくることが大切です。